تحقیق انگیزش و بایدهای و نبایدهای آن

فایل مورد نظر در مورد تحقیق انگیزش و بایدهای و نبایدهای آن می باشد که پس از مطالعه آن در صورت تمایل می توانید نسبت به دریافت آن اقدام نمایید.
برای دانلود فایل بر روی دکمه زیر کلیک کنید

دریافت فایل
تحقیق انگیزش و بایدهای و نبایدهای آن

تحقیق-انگیزش-و-بایدهای-و-نبایدهای-آنتحقیق انگیزش و بایدهای و نبایدهای آن در حجم 32 صفحه و در قالب word و قابل ویرایش و با قسمتی از متن زیر:

انگيزش از ديدگاه سازمان و مديريت

افزايش بهره وري هدف اصلي مديريت براي تحقق هدفهاي سازمان است. انگيزش وسيله اي است كه توسط آن اين هدفها تحقق مي يابند و پاداش ابزاري است كه بوسيله آن انگيزش حاصل مي شود. در اين صورت انگيزش مي تواند به صورت يك ابزار دست مدير براي رسيدن به هدفهاي سازماني ديده شود.

براي مديران انتخابهاي گوناگون به منظور ايجاد انگيزه در كاركنان وجود دارد. به جرأت مي توان گفت كه هر  زمينه فعاليت در سازمان چه به صورت عيني و چه به صورت ذهني با تغيير خود، انگيزش كاركنان را نيز تحت تأثير قرار مي دهد.

اين تغييرات حتي مي تواند در محيط خارج از سازمان نظير موارد ذيل نيز صورت گيرد.

- اتفاقات و روابط خانوادگي: حوادث ناخوشايند در خانواده مي تواند موجب انحراف افكار و انرژي افراد در محيط كارشود.

- ارتباط محلي: پيروزي تيم فوتبال مورد علاقه كاركنان مي تواند برافزايشي كارآيي سازمان حتي بيش از آنچه تصور مي شود مؤثر باشد.

- محيط بازرگاني: نزديكي سازمان به يك رقيب مي تواند موجب تأمين شغل براي كاركنان بي انگيزه و ناراضي سازمان باشد.

اغلب اين موارد چنين به نظر مي رسد كه تأثير غيرمستقيم و كوتاهي مدتي برانگيزش كاركنان در محيط سازماني داشته باشد ولي در هر صورت بيانگر طبيعت فعال اغلب رفتارهاي انساني كه لزوماً از هيچ يك از تئوريهاي رايج انگيزش پيروي نمي كنند مي باشد. انگيزش چيزي نيست كه با يك بار آزمايش آن را بر روي هر يك از كاركنان سوار كرد و سپس از مزاياي آن استفاده نمود. انگيزش حالت شناوري دارد كه هر لحظه و بنا به ميل و سليقه و نيروهاي كه در فرد فعالند و خصوصيات كه روي هر فرد اثر مي گذارد در حال تغيير است اين ويژگيهاي انگيزش مديريت انگيزش را براي مديران دشوار مي سازد چرا كه هر لحظه هم بايد مواظب رفتار خود و هم مواظب رفتار كاركنان باشند.

مديران با مشكلات زيادي براي ايجاد انگيزه در كاركنان روبه رو هستند به طور مثال انتخاب شيوه انگيزش يكي از دشواريهاي كار مديران است. از ميان چندين تئوري و نظريه كه پيرامون طبيعت و نحوة‌انگيزش كاركنان وجود دارد همه آنها داراي يك واقعيت عملي كاربردي و قابل استفاده در اجرا كه مديران بتوانند آنها را در رابطه با كاركنان به كار گيرند نيستند.